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MBA管理：企业制度为什么没有执行力

时间：2014-08-13 11:27:51来源：bet365365游戏作者：bet365365游戏点击：次

MBA管理：企业制度为什么没有执行力。

　　MBA管理：制度没有执行力主要有以下五大原因：

　　1）领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质；

　　2）制度缺乏科学性，与应用实际脱节。大量劣质制度的存在，使得人们宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度；

　　3）制度缺乏系统性，与结构优化脱节。

　　制度之间没有协同，新老制度之间没有协同；

　　4）对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节；

　　5）与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责？没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。

　　在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢？如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢？

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