品牌发展规划的五种方法

　　品牌发展规划是指当企业进行多元化经营，生产多种产品，且相关性很差时，企业有必要考虑采用多品牌战略，扩展品牌，根据产品的不同类型和特性，采用不同品牌的策略，具体可采用下面的五种方法：
　　
　　（1）产品分类。企业可从产品的分类来采取多品牌命名。如果企业所经营的各类产品之间差别非常大，那么就必须为各类产品分别命名，即一类产品使用一个品牌。
　　
　　（2）社会因素角度。企业也可从社会因素的角度考虑来采取多品牌命名。有些企业在发展新产品时，主要是从社会因素对消费者所产生影响的角度出发，特意采取多品牌命名，而不是沿用原先已获得成功的品牌，并且故意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想，甚至于隐去企业的名称，以免自己原先的品牌及企业名称对新产品销售产生不良的影响。
　　
　　（3）创新观念。企业还可以从消费者不断创新的观念方面来采取多品牌策略。日本松下电器公司堪称是品牌企划的高手。“National”虽然在日本本国史妇孺皆知的响亮牌子，但是松下公司又另起炉灶，重新想出个特殊儿童新鲜的词儿“Panasonic”，并且在美国注册登记，因其音调悦耳、顺口易记而一炮打响。目前，在除日本以外的其他国家和地区，使用“Panasonic”商标比使用“National”的商标还多。松下将“National”与“Panasonic”商标划分成为两大系统。因为“National”已让人有垂垂老去之感，但却能给人以传统字号、安定的、仍可信赖的等感觉；而“Panasonic”则给人以充满朝气、希望无穷、前途无量、革新性、年轻有活力的感觉。
　　
　　（4）同一性和独立性。企业也可以从产品之间的同一性和独立性角度采取多品牌策略。在这种情况下，典型的做法是在企业的名称后再加上个别品牌的名称。在每一品牌名称之前均冠以公司名称，以公司名称表明产品出处，以品牌名称表明产品饿特点。这种策略的好处是，既可利用公司名称推出新产品，节省广告宣传费用，又可使各个品牌保持自己相对的独立性。
　　
　　在市场中，采用这种策略的大企业或中小企业简直是屡见不鲜，因为这是品牌企业一笔潜在的无形资产，而且可以为个别品牌提供最大的支持。
　　
　　在这方面比较突出的企业数不胜数，例如日本东芝新型彩电取名为“东芝火箭炮”；PHILPS（飞利浦）公司新型旋转刮胡刀取名为“PHILISHABE”，这都是品牌隐含的企业名字。
　　
　　（5）一种产品多个品牌。这是一种特殊品牌战略，即企业故意在同一种产品中设立两个或多个相互竞争的品牌，即同一种产品采用多种品牌。这种营销战略虽然会使企业原有品牌产品的销售量稍减，但是几个品牌的销售量相加，远远要高出原来一种产品的销售。
　　
　　之所以能产生这样的效果，其原因概括为：一是由于零售市场的商品陈列位置有限，多品牌的话，产品就可以占多个陈列货位；而是此种营销策略可以吧市场竞争机制引进企业内部，使企业各个负责部门间相互竞争，提高产品质量和生产效率；三是可以使企业在拥有较多品牌的同时，还可以去占领多个细分市场。即使各品牌间的产别相差无几，也能吸引众多的消费者；四是从消费者的消费观念来看，大多数消费者是品牌的宣传者，他们具有强烈的好奇心，喜欢试用新产品。如果能抓住消费者这一心理特征，也能推出更多的品牌。
　　
　　在市场经济的冲击下，单一品牌在市场上并不占优势，多品牌发展才能弥补市场的缺陷。在实施某种新战略时，企业一定要从自身的实际情况出发，制定适合自己的品牌延伸战略，这样才是最好的。