走进乐视，生态世界的新玩法

时间：2016-07-20 14:39:38来源：作者：bet365365游戏点击：次

【名企行】走进乐视，生态世界的新玩法【bet365365游戏讯】近年来，乐视凭借着自己创造的生态商业模式异军突起，成为继BAT之后的又一互联网巨头。7月15日，北京师范大学MBA一行30人走进乐视，就乐视生态模式如何创

【名企行】走进乐视，生态世界的新玩法

【bet365365游戏讯】近年来，乐视凭借着自己创造的生态商业模式异军突起，成为继BAT之后的又一互联网巨头。7月15日，北京师范大学MBA一行30人走进乐视，就乐视生态模式如何创新、互联网+时代企业组织如何蜕变等问题进行了探讨与交流。

乐视由贾跃亭先生创建于2004年，2010年在A股上市，是视频行业内全球首家IPO上市企业。今年年初，乐视宣布品牌升级，其品牌标识亦由Letv变更为LeEco，即“乐视生态”。乐视生态是什么？这一生态模式是如何孵化出乐视电视、乐视手机等产品销量神话的？乐视“生态414硬件免费日”又是出于怎样的考虑？。“北师大MBA名企交流系列活动”的第五期——走进乐视将为MBA学子们寻找答案。

在乐视展厅，随着参访的深入及工作人员的讲解，上述疑问被一一化解。展厅摆放着乐视手机、乐视电视、乐视汽车、乐视VR、与音乐人汪峰打造的fill乐视定制耳机等产品。最引人瞩目的，莫过于全球最大的120吋电视“人生赢家”；以及今年4月发布的乐视汽车LeSEE。

工作人员介绍，自2013年推向市场后，乐视超级电视每年以100%的增幅攻占市场；截至今年6月，累计销量已经达到700万台。去年4月，乐视发布千元价位的超级手机；至今，其销量已突破1000万台。惊艳数字的背后，是乐视生态“内容补贴硬件”模式的胜利。

乐视创造了“平台+内容+终端+应用”的生态模式，这一模式以视频产业、内容产业和智能终端为基础，硬件终端只是其中的一个环节。在硬件的定价策略上，乐视遵从着“成本定价”，甚至是“负利定价”，放弃硬件利润，只在内容、增值服务、应用上收费。

2015年，乐视生态经济成效初现，付费会员达到2000多万人，总收入超过200亿，生态总估值突破3000亿。今年4月14日乐视“硬件免费日”活动中，乐视产品总销售额突破23亿元，其中会员总销售额突破20.2亿元。

乐视在内容生产方面拥有极大的话语权。工作人员介绍说，乐视影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影。《甄嬛传》、《芈月传》、《太子妃升职记》等知名影视剧均为乐视所打造；张艺谋、郭敬明等吸金能力极强的明星导演也都已与乐视签约。

其后，乐视人力资源总经理马成功为北师大MBA一行分享了“互联网＋时代企业组织如何蜕变”。马成功2000年进入企业从事人员培训工作，他目睹了传统企业向互联网企业转型的发展态势，并对两种类型企业进行了深刻的剖析与思考。

马成功认为，传统企业模式是封闭的，战略是设定好的，各层级之间缺少沟通，老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠。互联网+时代，企业需要重新构建组织内部的场域，老板、员工、用户三者之间需要扁平的互动关系：高手在民间，要发挥员工智慧；打造无边界组织，将用户变为合作伙伴；员工与用户要加强互动，共创空间。

基于这种理念，乐视致力于打造开放的服务。在公司内部，乐视推出全员股权激励，倡导“狮狼文化”，并将权力、信任下放给一线员工。在企业外部，乐视打破围墙，邀请经销商、客户参与进来，成为合作伙伴。乐视先后推出乐视全球合伙人、全员股权激励计划，lepar、714开发者大会、818乐视云发布会等活动，创造了生态世界的新玩法。

在马成功看来，能否利用好别人的金钱、别人的时间、别人的空间、别人的智慧，是互联网企业能够发展壮大的关键。Uber没有一辆汽车、没有一个司机，它利用了用户的时间与空间；Airbnb没有一间客房，它利用了用户的空间；淘宝也不卖商品，它利用了用户的智慧等。

马成功认为，互联网+时代，企业在经营方式方面需要变革。比如，罗辑思维没有上下班时间、没有中心管控、没有KPI考核；阿芙精油在公司门口摆放着员工塑像；特斯拉开放专利技术等等。

就在北师大MBA学子参访前一天，7月14日，乐视网发布半年度业绩预告。2016年上半年，乐视网实现营业收入89.21亿元-111.52亿元，较去年同期增长100%-150%。业内人士认为，随着乐视打通电影+网剧、内容+渠道、国内+海外市场，其生态价值正在加快释放；其跨界创新、破界化反（住：化学反应）所创造出的价值，将值得整个社会研究和效仿。

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