在日本的90年代期间,日本遭遇百年难得一遇的经济泡沫危机,很多企业陷入了经济危机当中,不可自拔,但是在这个时候的京瓷依然保持着盈利的状态。很多人都不能理
1.不要因为升职而变得骄傲和傲慢。如果你从一群人中脱颖而出,经常会有一些人不服气,认为这是一件不公平的事情。如果你又高调地展示自己的新地位,只能加深这些
一、背诵:活用的基础 先让员工背诵标准? 有人说,运营门店灵活性很强,只要理解就可以了。为什么要求强行记忆? 问题恰恰就在于灵活性。 单店手册基本是企
提前正式书面通知 对于组织来说,衡量一件事重要与否的一个前提,就是看这件事是否具备完善的操作程序。就像每次国家做出一个重大决定前,一定要通过严密的组织
工业时代,需要找人干的活是稳定的,并且布置任务的信息传递是困难的,因此逐步发展出一个金字塔结构,建立起严密的组织体系,划分了众多的部门和岗位,然后再给
我们的企业30年了,从一开始就注重文化的建设,从这些年的成绩来看,应该说是比较成功的。真善美为文,潜移默化为化,所谓文化的功能就是教人们做个好人,做个善
幽默会让人们解除戒备心理。 幽默在危机时可以缓解紧张。 幽默可以缓和下述的坏消息。 幽默可以为你赢得人们的支持。 幽默会对你的要点起强调作用。 幽默对
1.化繁为简要维持预期的改变。领导者就要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路
俗话说,强将手下无弱兵,是指有本领的将领手下没有懦弱的兵,比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中,如果企业领导强法不对,必然会带出一帮弱兵。
Velteo在企业文化和领导力方面的卓越表现是其取得成功的最重要因素。后来Velteo成功被一家国外公司收购。 在经营企业的过程中,Con辅导、培养了成千上万各行各
品牌,不只是一个字号,一个商标而已。 但很多中小型企业在品牌建设中存在一定的误区,认为品牌只是一个商标而已,一旦注册了商标就认为有了品牌。 其实,品牌
如何更好地激发关键员工的积极性和创造性,是管理者必须研究的课题。通过笔者的观察,把员工的工作丰富化,把一些重要的工作作为项目开展,对于激励员工是个不错
虽然人才测评技术在人力资源开发中得到了日益广泛的应用,但如何合理地使用这项技术,实践中还存在着很多误区。现把我们近年来的一些体会与大家交流。 误区之一
谈企业文化的植入 企业无论出现什么困难和问题,深层次的问题就是企业文化问题。但任何好的企业文化,必须由好的经营作支撑
产权保护与宽容精神 我 们没有清晰的产权保护制度,没有一个宽容的精神,所以中国在创新问题上是有障碍的。 我 先不讲诺贝尔奖的获得,重要的是怎么能创造对