日本花王集团正期待着一场来自中国的逆袭希望在与上海家化的结盟中,在消费品领域,做到以中国为首的增长。 2015年底,花王计划将中国消费品的销售额,从现在的
逢人必打招呼 首先,每天一进公司,就大声向所有同事说早安。相信没有人会回你不悦的脸色,你也会感到整天都有精神。如果面对客户,别忘了打招呼之后,应立刻补
一、企业文化是什么 企业文化到底是什么,其内涵和外延如何界定,写教科书可以有种种表述,但从实务层面我认为有三条是值得重视的: 灵魂论。企业文化是一个企
管理故事:不久以前,在温哥华岛舍间附近,有个人用锯机将一株参天蔽日的好几百年的花旗松树伐倒了。没有一位数学家能计算得出它有多少岁,究竟它从泥土吸取了多
正常人大概要工作35年,就像一场马拉松比赛。要知道,大多数人最后是走到终点的,只有少数人是跑过终点。因此,在刚开始时就去抢领先的位置,并没有太大的意义。
每个企业都有属于自己的优势和特色,这些优势和特色就是企业创造价值的法宝。然而,有一种法宝对于每个企业都是平等的,利用得好却能创造无限价值,加速发展。
1.建立你的愿景。务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向,言简意赅地陈述你的目的,直截了当地表达你的价值观,也就是你用于指导员
一、诚信思维 这是一个老生常谈的话题,也是一个不得不谈的话题,很多经销商日落西山,是因为诚信缺失引发人才流失和团队危机所致。经销商可以自问下,答应客户
我们每一个生命都是由两个部分组成的,一个是我们的肉体,另一个是心灵。其中一个出现状况,生命和生活都会受到影响。尤其是当心灵出现问题时,我们的身体、生活
1、宠爱他们,给他们失败的空间。就像父母会对孩子们弄出来的混乱局面称赞有加一样,你也要无条件地支持创造型员工,鼓励他们尝试各种荒谬行为、接受失败结局。
1.收入的基本假设 预测收入的逻辑很简单,需要有:A)产品/服务的定价;B)客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长,这便是收入的预测。 1.1产品定价
对一个企业来说,如果没有目标,哪里来的管理?没有正确的目标,又如何有效管理?企业的目标不是唯一的。有的企业经营者认为,利润是企业管理唯一的目标。德鲁克
法国巴黎银行是全球最大的银行之一,法国巴黎银行CIO(首席信息官)Thierry Pécoud,他从2009年就在IT部门策划了一次长期转型计划,并基于此在IT部门启动了全球
众所周知,“海底捞火锅”成功的一个重要原因就是员工的工作方式、工作状态与众不同。员工每天的工作量、工作强度、工作的创新和精细度也是同行业里有目共睹的
中国是全世界制造的大本营,各式各样的产业在中国蓬勃发展,制造业最注重的就是基层管理建设。然而企业这些年来也面临生产设备经常故障的问题,对这个问题困扰最