MBA管理：学会管理新一代员工。

1.与员工交流 身兼数职是在创业公司工作的特点，CEO在兼顾员工的同时，还要发展客户关系，积极探索商机，追踪行业领先水平，接受媒体访谈，维护公司声誉等等。

创新的产品，特别的设计，独特的功能，明星代言。这几个特征，现实中我们有多少产品具备？我想没有多少产品能够具备以上特征。这个比例至少在80%，那么这么80%的

1、薪酬战略要具体明确：薪酬战略是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。它必须明确薪酬管理的目标，明确薪酬管理的内外部制约因素。管理人员不要仅仅知道

薪酬管理对于几乎任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪酬管理系统在设计和分配上要同时体现三性，即要达到公平性、有效性和合法性三大

经营企业有时候可能感觉像打一场消耗战。没完没了的会议、电话和电子邮件带来的是无穷无尽的难题：还没付款的客户破产了、竞争对手来挖人、财产纠纷、供应商要求

企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。 如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个

管理成本的增加、竞争对手的强大，市场环境的变化，这些都是企业发展道路上的不利因素。挑战与机遇同在，面对这些困难，优秀的企业往往通过变革求发展，精益流程

1）、观察客户的兴趣爱好 在与客户初步接触后，营销人员要尽量挖掘客户的兴趣、爱好，从而更好地了解客户的生活状态。有的人喜欢打高尔夫、保龄球，有的人可能

1、领导力：天生就要做老大的人； 领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸

一、深度沟通接触 描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。hr专家建议，在面试高

影响力的孟昭春老师在讲管理课时，举了一个事例，说：当你回到家里，看到墙上挂的表歪了，你会怎么样?一定会马上把它挂正!为什么呢?因为在你的心目中，表就应该

管理故事：兔子和乌龟赛跑，输了以后，非常郁闷，约了一群兔子朋友喝酒解闷。 一直喝到晚上，大家都醉了，头痛得要命。 其中一只兔子建议买些治头痛的阿司匹林

总想做明星的人。这种人就是喜欢被人关注，喜欢说话，通常也主宰整个会议。他们总是想成为聚光灯下的人物，制止这些人会有点困难。Rigie说。 喜欢否定的人。他

说到企业的成功，很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因，但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功，而领导力，无疑是